ผิดพลาด

Warning: Creating default object from empty value in /home/www/virtual/i-i.co.th/htdocs/components/com_k2/models/item.php on line 445
วันพุธที่ 02 มีนาคม 2011 เวลา 02:30 น.
Rate this item
(2 votes)

หลักสูตร ? การทำงานร่วมกันเป็นทีมด้วยกิจกรรม Walk Rally ?

 ท่ามกลางการแข่งขันอย่างรุนแรงในปัจจุบัน “คน”ได้กลายเป็นปัจจัยชี้ขาดปัจจัยหนึ่ง ในการช่วงชิงความเหนือกว่าในทุกด้านจากคู่แข่งขัน ที่เป็นเช่นนี้ก็เพราะปัจจัยทางด้านการบริหารอย่างอื่นๆ สามารถได้รับการพัฒนาทัดเทียมกันได้ภายในระยะเวลาอันสั้น แต่การพัฒนา “คน”นั้น จำต้องใช้ระยะเวลาและกระบวนการอย่างต่อเนื่อง องค์กรใดที่ทุ่มเทอย่างจริงจังในการพัฒนาคน องค์กรนั้นย่อมกำลังสร้างความได้เปรียบด้านการแข่งขันในระยะยาว

          ปัญหาที่มักเกิดขึ้นในกระบวนการพัฒนาคนในปัจจุบัน ก็คือ การพัฒนาจิตสำนึกในการทุ่มเทต่อทีมงานและองค์กร เนื่องจากการพัฒนาทักษะที่จำเป็นตามบทบาทหน้าที่นั้น เป็นเรื่องที่ง่ายกว่า เพราะทักษะเป็นเรื่องที่เกี่ยวพันกับความรู้ ความเข้าใจในศาสตร์และศิลป์ ตลอดจนประสบการณ์ที่สั่งสมมาของแต่ละบุคคล ในขณะที่การพัฒนาจิตสำนึกในการทำงานร่วมกันเป็นทีมนั้นเป็นเรื่องที่เกี่ยวพันกับอารมณ์ ทัศนคติและกลไกการทำงานอันซับซ้อน

          ในปัจจุบันการพัฒนาบุคลากร เริ่มหันมาสู่กระบวนการฝึกอบรมแนวพฤติกรรมศาสตร์มากขึ้น (Behavior Oriented Approach) เพราะจุดเด่นของกระบวนการนี้อยู่ที่ การใช้เกมพฤติกรรมศาสตร์กระตุ้นให้ผู้เข้ารับการสัมมนา ดึงเอาประสบการณ์และทัศนคติที่มีอยู่ในแต่ละบุคคลมาเชื่อมโยง ปรับเข้ากับหลักคิดที่ได้จากการบรรยายและการทำกิจกรรมกลุ่มย่อย  จุดเด่นของกระบวนการอยู่ที่ “ไม่เพียงสอนให้จำ แต่ทำให้คิด”

 

ขั้นตอนการทำกิจกรรม Walk Rally

          1. การสำรวจพื้นที่จริงก่อนทำกิจกรรม Walk Rally เพื่อกำหนดสถานที่ทำกิจกรรม โดยอาศัยสภาพแวดล้อมจากธรรมชาติ

          2. กิจกรรมละลายพฤติกรรม (ICE Breaking) เพื่อสร้างบรรยากาศการทำกิจกรรมร่วมกัน เพื่อความอบอุ่นด้วยมิตรภาพ ทำให้ผู้เข้าร่วมอบรม/สัมมนาทุกคนเปิดใจกว้างต่อการเรียนรู้ ลดการป้องกันตนเอง โดยใช้กิจกรรมและบทเพลง เป็นเครื่องมือในการละลายพฤติกรรม

          3. ให้แนวคิดเกี่ยวกับการทำงานร่วมกันเป็นทีม สลับด้วยเกมการบริหาร เพื่อเสริมความเข้าใจเกี่ยวกับการทำงานร่วมกันเป็นทีม

          4. ให้แนวคิดเกี่ยวกับปรัชญา ประวัติความเป็นมา กติกา และประโยชน์ที่จะได้รับจากการทำกิจกรรม Walk Rally

          5. แบ่งกลุ่มตามจำนวนของผู้เข้าร่วมอบรม/สัมมนา โดยแต่ละกลุ่มจะประกอบไปด้วย หัวหน้ากลุ่ม เลขากลุ่ม และสมาชิกกลุ่ม

          6. แจกแผนที่ Walk Rally เพื่อให้แต่ละกลุ่มทำความเข้าใจ และวางแผนการเดิน

          7. เริ่มเดินและทำกิจกรรมตามฐานต่าง ๆ ภายในเวลาที่กำหนดให้

          8. คณะวิทยากรสรุปแนวคิดที่ได้ในแต่ละฐานกิจกรรม คิดคะแนน และมอบรางวัลให้แก่ทีมที่ชนะการแข่งขัน

 

 

เป้าหมายของกิจกรรม Walk Rally

          ใช้หลักแนวคิดแบบ “6 ร่วม”เป็นพื้นฐานในการทำกิจกรรม Walk Rally คือ

          ร่วมคิด   หมายถึง      การมีทัศนคติในการวางตนเพื่อพัฒนาทีมงานและพัฒนาองค์กร

                                      บุคลากรทั้งระดับหัวหน้างานและพนักงาน มีทักษะในการระดมสมอง

เพื่อแก้ไขปัญหาร่วมกัน

          ร่วมทำ     หมายถึง     การรู้จักทำงานตามบทบาทหน้าที่ของตนเอง รู้จักวิธีการสื่อสารเพื่อ

                                      สร้างความร่วมมือ และพัฒนานิสัย “การทำงานเกินเป้าหมายและเกิน

เงินเดือน”

          ร่วมใจ      หมายถึง    การ “รู้รัก สามัคคี”ไม่แบ่งพรรค แบ่งพวก ตระหนักว่าทุกคนเป็น

สมาชิกขององค์กรซึ่งเปรียบเสมือนบ้านหลังเดียวกัน

          ร่วมแก้ปัญหา  หมายถึง  การรู้จักใช้สติและเหตุผลในการวิเคราะห์หาสาเหตุและแนวทางแก้ไข

                                         ปัญหาทั้งในด้านอารมณ์ ด้านข้อเท็จจริงและด้านผลประโยชน์

          ร่วมฟันฝ่าอุปสรรค  หมายถึง   ความอดทน อดกลั้นในการเผชิญหน้าและเปลี่ยนอุปสรรคให้

กลายเป็นโอกาสในการพัฒนาตนเอง

          ร่วมรับผิดชอบ   หมายถึง      ความกล้าหาญทางจริยธรรมในการรู้จักรับผิด หากเกิดความ

                                                บกพร่อง แล้วหาทางเรียนรู้ เพื่อป้องกันไม่ให้เกิดขึ้นอีก

 

ระยะเวลาการอบรม                 2 วัน

 

รูปแบบการอบรม                การบรรยาย กรณีศึกษา กิจกรรม และแบบทดสอบเชิงพฤติกรรม

 

ผู้เข้ารับการฝึกอบรม            พนักงาน / เจ้าหน้าที่ / หัวหน้างานทุกระดับในองค์กร

 

ผลที่คาดว่าจะได้รับจากการฝึกอบรมหลักสูตรนี้

          1. ผู้เข้ารับการอบรมได้ตระหนักถึง การทำงานที่ประสบความสำเร็จ ภายใต้การแข่งขันของธุรกิจในปัจจุบัน สิ่งสำคัญที่สุดขึ้นอยู่กับการทำงานร่วมกันเป็นทีม ตลอดจนเกิดความเข้าใจที่ชัดเจนว่า สถานะและบทบาทหน้าที่ของทีมจะช่วยให้การทำงานประสบความสำเร็จได้อย่างไร

          2. ผู้เข้ารับการอบรมมีความเข้าใจว่า Teamwork ที่ดีนั้น ควรมีลักษณะอย่างไร ดังนั้นตัวเขาเองควรมีทัศนคติและแนวทางในการพัฒนาตนเองให้มีคุณลักษณะอย่างไร จึงจะสามารถสร้างสรรค์การทำงานร่วมกันเป็นทีม เพื่อตอบสนองการทำงานที่มีประสิทธิภาพได้

          3. ผู้เข้ารับการอบรมมีความรู้และเข้าใจในธรรมชาติของปัญหาและสาเหตุที่มักเกิดขึ้นจากการทำงานร่วมกันเป็นทีม ตลอดจนมีทักษะในการแก้ปัญหาร่วมกันเป็นทีม บนพื้นฐานของการมีมุมมองและวิธีการคิดที่ถูกต้องต่อปัญหาและประเภทของการทำงาน

          4. ผู้เข้ารับการอบรมมีความสามัคคี ให้ความช่วยเหลือกันมากขึ้น โดยนำเทคนิคการสื่อสารและการสร้างมนุษยสัมพันธ์ภายในทีมให้เกิดความร่วมมือ ทุ่มเท มุ่งมั่นที่จะทำงานให้บรรลุตามเป้าหมาย เพื่อประโยชน์ต่องานที่รับผิดชอบ หน่วยงาน และองค์กร

Last modified on วันพุธที่ 23 พฤษภาคม 2012 เวลา 11:03 น.

Latest from

Related items (by tag)

back to top